薪酬管理与设计全案

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内容简介

对于员工来说，只有合理的薪酬才能使其有机会在大城市立足；对于企业经营者来说，想利用为员工“画大饼”“打鸡血”的方式来降低用人成本变得越来越不现实。对于企业来说，短期的低成本使用人才并不能使员工真正留下来。为了解决降低成本与稳定人才之间的矛盾，企业需要一套切实可行的薪酬管理体系，本书涉及的就是这些方面的内容。本书分为上下两篇，上篇是对薪酬管理的初步认识，主要讲述360°薪酬内容、薪酬发放、薪酬管理流程、薪酬管理误区、薪酬结构设计、基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬等方面的内容；下篇是如何设计薪酬体系，主要讲述薪酬体系、职位薪酬体系、绩效薪酬体系、技能薪酬体系和不同岗位薪酬体系应该如何设计。而且为了保证论述的全面性，下篇还特别增加薪酬调控方面的内容。

目录

版权信息

内容简介

作者简介

前言

上篇 薪酬管理的初步认识

第1章 薪酬管理：360°薪酬+薪酬发放+流程+误区

1.1 360°薪酬中的经济性薪酬

1.2 360°薪酬中的非经济性薪酬

1.3 给员工做工资、发工资

1.4 薪酬管理的流程

1.5 薪酬管理的误区

第2章 薪酬结构：设计要点+调整+策略

2.1 薪酬结构的设计要点

2.2 薪酬结构调整的方法

2.3 薪酬结构的策略

第3章 基本薪酬：类型+变动因素+支付形式+支付方法

3.1 基本薪酬的两种类型

3.2 基本薪酬的变动因素

3.3 基本薪酬的支付形式

3.4 基本薪酬的支付方法

3.5 基本薪酬的设计流程

第4章 补偿薪酬：形式+前提条件

4.1 补偿薪酬的形式

4.2 补偿薪酬的前提条件

第5章 激励薪酬：分类+特征

5.1 激励薪酬的分类

5.2 激励薪酬的特征

下篇 如何设计薪酬体系

第6章 薪酬体系设计：原则+策略+方法+3E设计

6.1 薪酬体系设计的原则

6.2 薪酬体系设计的策略

6.3 薪酬体系设计的方法

6.4 薪酬体系设计的3E设计

第7章 如何设计职位薪酬体系

7.1 职位薪酬体系的优点

7.2 职位薪酬体系的缺点

7.3 职位薪酬体系设计的前提条件

7.4 职位薪酬体系设计的流程

第8章 如何设计绩效薪酬体系

8.1 绩效薪酬体系设计的内容

8.2 绩效薪酬体系设计的流程

8.3 绩效薪酬体系的发展趋势

第9章 如何设计技能薪酬体系

9.1 技能薪酬体系的显著特征

9.2 技能薪酬体系的操作要点

9.3 技能薪酬体系的构成

9.4 技能薪酬体系的设计步骤

第10章 薪酬调控：预算+控制+调整+沟通

10.1 薪酬预算的确定方法

10.2 薪酬控制的途径

10.3 薪酬调整的方式

10.4 薪酬沟通的方式

第11章 不同岗位的薪酬体系设计

11.1 主要岗位的薪酬体系设计

11.2 职能岗位的薪酬体系设计

第12章 展望并把握薪酬管理的未来

12.1 薪酬管理呈现新特点

12.2 薪酬管理的新趋势

12.3 人力资源管理人员如何把握薪酬管理的未来

参考文献